Process Consulting · Hamburg
KPI-Strukturen, Dashboards und Prozessoptimierung für produzierende KMUs – von der Ist-Aufnahme bis zur messbaren Verbesserung.
Gespräch anfragen LeistungenLeistungen
Aufbau strukturierter Kennzahlensysteme. Von der Definition relevanter KPIs bis zur automatisierten Darstellung – damit Entscheidungen auf Daten basieren, nicht auf Bauchgefühl.
Ist-Aufnahme, Schwachstellenanalyse und Soll-Prozess-Design. Fokus auf schlanke, messbare Abläufe – von der Produktion bis zum Wareneingang.
Manuelle Auswertungen kosten Zeit. Ich automatisiere wiederkehrende Reporting-Prozesse mit VBA-Makros und Power BI – dauerhaft, nicht einmalig.
Portfolio
Alle Projektergebnisse sind anonymisiert. Konkrete Referenzen auf Anfrage verfügbar.
Ist-Aufnahme bestehender Berichtsprozesse, Definition relevanter Steuerungskennzahlen und Aufbau automatisierter Dashboards für Geschäftsführung und operative Fachbereiche.
Aufbau eines durchgängigen KPI-Systems zur Steuerung von Materialfluss und Liefertreue. Prozessanalyse entlang der gesamten Lieferkette, Identifikation von Engpässen und Automatisierung wiederkehrender Auswertungen.
Eigenverantwortliche Steuerung mehrerer paralleler Entwicklungsprojekte im industriellen Umfeld. Koordination internationaler Lieferanten und Stakeholder, Meilensteinverfolgung sowie Prozessmapping über mehrere Produktvarianten.
Analyse und Bereinigung fehlerhafter Datensätze in operativen Systemen. Identifikation systematischer Erfassungsfehler, Entwicklung von Validierungsregeln und Einführung automatisierter Qualitätschecks.
Ablösung manueller Auswertungsroutinen durch automatisierte Reporting-Pipelines. Standardisierung von Datenquellen, Aufbau wiederverwendbarer Vorlagen und Schulung der Fachbereiche.
Strukturierte Einführung standardisierter Wareneingangsprozesse nach ISO 9001. NIO-Quote messen, Prüfvorschriften etablieren und Lieferantenreklamationen systematisieren.
Methodik
Strukturierte Analyse- und Visualisierungsmethoden bilden die Grundlage jedes Projekts – von der ersten Ist-Aufnahme bis zur messbaren Verbesserung.
Wertstromanalyse (VSM)
Visualisierung des gesamten Materialflusses. Verschwendung und Wartezeiten werden sichtbar – Ansatzpunkte für Optimierung klar identifiziert.
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KPI-Dashboard
Automatisierte Dashboards machen Kennzahlen kontinuierlich sichtbar – für operative Teams und Geschäftsführung gleichermaßen.
Prozessmap / Swimlane
Swimlane-Diagramme zeigen abteilungsübergreifende Abläufe, Schnittstellen und Eskalationspfade – Basis für Soll-Prozess-Design.
Qualifikationen
Über mich
Ich berate produzierende KMUs in Hamburg mit Fokus auf Prozessoptimierung, KPI-Strukturen und datengetriebene Entscheidungsgrundlagen.
Mein Hintergrund verbindet operative Erfahrung aus Projektmanagement und Supply Chain Management in industriellen Großunternehmen mit dem pragmatischen Blick eines unabhängigen Beraters.
Mein Ansatz: Erst verstehen, dann messen, dann optimieren. Keine generischen Konzepte – sondern Lösungen die zu den tatsächlichen Prozessen und Ressourcen meiner Kunden passen.
Kontakt
Ich freue mich über eine direkte Nachricht – ob konkretes Projekt, allgemeine Frage oder Erstkontakt. Ich antworte in der Regel innerhalb von 24 Stunden.
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Altay Özdemir
Process Consulting – Altay Özdemir
Kühlungsborner Straße 24
22147 Hamburg
Deutschland
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Telefon: +49 177 793 6823
E-Mail: altay.oezdemir@outlook.com
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